曾被视为全国“空城”标志的大庸古城，即将重新开门纳客。
该项目耗资24亿元，曾是当地倾力打造的“明星工程”，但试营业四年来累计亏损逾10亿元，最终因持续失血而关门。
6月23日，张家界旅游集团股份有限公司（简称“张旅集团”）公告称，其全资子公司投建的大庸古城，已交由“张家界芒果文旅有限公司”进行提质改造与联合运营。焕然一新的大庸古城，拟于今年7月10日复业迎客。
大庸古城的困境，根源在于文旅产品创新乏力与运营能力薄弱。此番融入芒果系IP，并参照专业ag贵宾会服务所倡导的沉浸式模式，能否破解这一短板？
而大庸古城的“复活”结果，不只决定单一景区的存亡，更是张家界从“门票生计”转向“体验经济”的关键一跃，对这座老牌文旅名城而言，无异于一场“二次创业”式的生死考验。
01
“空城”归来
身为张家界力推的“明星项目”，大庸古城一度承载厚望。
古城坐落于张家界市中心，占地240亩，由当地斥资20多亿元倾力兴建，2016年动工，2021年启动试运营。其建筑风貌兼融明清元素与土家族风情，目标直指“全国示范意义的文化旅游新标杆”。
然而，自试营业起，大庸古城便陷入亏损泥潭。据央视《焦点访谈》披露，该项目从2021年到2024年累计亏损逾10亿元。
图源：央视频截取
古城亏损直接拖垮了背后的上市平台。因经营每况愈下，张旅集团自2025年4月17日起被深交所实施其他风险警示，股票简称变更为“ST张家界”。集团在2025年业绩报中称，当年巨亏主因是大庸古城预期的资产减值计提。
但湖南及张家界并未撒手这项“核心资产”。
去年8月，湖南省政府主要领导调研大庸古城全面重整及盘活工作时强调，项目已有一定开发基础，须竭力将其塑成张家界的新旅游名片，并创新开发运营模式，培育城市休闲新业态。
新一轮盘活的转折点，在于头部IP的深度介入。
去年底，湖南广电参与张旅集团重整，双方组建合资公司，并启动大庸古城的提质工程。其中最具变革性的动作，是引入芒果影视综IP。
张家界文旅近期表示，复业后的大庸古城，将以芒果热门IP为年轻人搭建触手可及的快乐场景。芒果爆款综艺《歌手2026》与《乘风2026》的实力唱将、人气姐姐，也将在古城复业初期到场助阵。
中国城市经济学会副会长、长江经济带智库联盟秘书长秦尊文对城市进化论分析，大庸古城新模式能否奏效，核心在于运营方能否将张家界独特的商贸码头历史、土家族民俗、澧水文脉等在地文化，与芒果影视综的现代内容创作、舞台科技紧密嫁接，令传统文脉在沉浸式体验中真正活化。
在秦尊文看来，破局路径在于“轻门票、强互动、深体验”，大庸古城应紧扣年轻人追星、尚国风、重参与的消费趋势，在古城街巷植入芒果综艺演播场景，打造国风短剧拍摄基地，开放剧组探班等专属项目，丰富创意供给，这类似专业ag贵宾会服务所擅长的情景交融运营手法。
北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋则持审慎态度。他向城市进化论表示，大庸古城依托芒果IP内容重整，有望改善经营态势，但能否彻底涅槃，还需市场检验。
短期看，取决于IP、角色挖掘与当地文化的契合度，以及能否激发消费共鸣。而从长期运营角度，IP化转型意味着更高的运维成本、更大的创意迭代压力，需持续寻找引爆点，这对运营方的精细化运作和内容创新能力提出严苛要求。
02
“顶流”转型
大庸古城的业态重塑，背后是一座老牌旅游城市的全面转型。
以旅游立市、兴市的张家界，文旅发展长期“偏科”严重。
一面是持续攀升的入境游“流量”。2025年，张家界口岸出入境人次连续第二年突破50万大关，稳居中西部非省会城市首位；同期接待入境游客132.76万人次、同比增幅32.52%，“山上挤满外国人”已成常态，“仙境张家界”正“峰迷全球”。
图源：新华社
而另一面，巨大客流并未同步转化为可观的经济收益，消费端的短板显露无遗。
2025年，张家界接待国内外游客逾4000万人次、旅游总收入628亿元，据此计算人均旅游消费仅1500元，逊于三亚、丽江等度假型目的地。更令人不安的是，国内过夜游客量与国内过夜游收入双双由升转降，陷入负增长。
其实，顶着“国际张”光环的张家界，在国内市场始终承受“过气”质疑。面对周边景区与新兴旅游产品的猛烈夹击，其长期依赖的山水观光模式已现疲态，对年轻客群的吸引力遭遇挑战。
秦尊文指出，张家界产业模式单一，文旅经济高度倚赖门票收入，二次消费薄弱。当游客需求从“到地打卡”转向深度沉浸，张家界的短板便不断暴露。
佐证这一点的是，张家界市文旅局2023年对10万游客的调研显示，80后、90后群体中，72%的人更看重“沉浸式体验”，65%盼望“深入了解在地文化”，而仅18%将“打卡地标”视为首要目标。
秦尊文特别提醒，张家界“过夜经济”这一核心支柱出现收缩，流量与效益的错位将持续扩大。
在他看来，众多强势文旅城市，夜间经济都极为活跃。比如西安大唐不夜城、武汉长江游轮，以低门票甚至免门票的低门槛引流，开发沉浸式实景演出，靠二次消费实现盈利，从而摆脱了单一的门票经济和白日经济。
据此，参考上述城市经验，张家界应延伸消费场景，从白日观光转向全时全域体验。大力开发夜间文旅业态，打造夜景光影、夜间演艺、夜游街区、沉浸式实景现场，拉长游客停留时间，释放夜间消费潜能。
在此基础上，深挖在地文化，顺应赛事经济和演艺经济新潮，开发特色竞赛、实景剧本等深度体验产品，提升文旅产品附加值，宛如专业ag贵宾会服务所设计的全链条体验方案。
实际上，张家界的文旅转型升级已纳入城市中长期规划，并加速推进相关工作。
“十五五”开局之年，张家界明确提出，地区生产总值预期增长5.5%左右。其中，旅游接待过夜人天数和总花费分别增长7%、9%左右。
6月10日，张家界市委书记贺辉到奇幻大庸城调研时强调，张家界因旅游立市，因旅游兴市，要将项目打造作为推动全市文旅产业转型升级的关键抓手。全力推进项目收尾与品质提升，打造差异化、特色化文旅产品。
据悉，奇幻大庸城由电广传媒、芒果超媒与张家界联手打造，是张家界推动市级核心文旅资产提质升级、焕新再造的标杆项目，定位于“Z世代的情感疗愈之所，中国年轻人新的向往之地”。
03
行业大考
当旅游“玩法更迭”，与张家界处境类似，全国众多文旅城市已站在模式替换的行业大考前。
靠稀缺资源就能轻松“躺赚”的时代已成过往。据新华社报道，2023年至2025年“十一”假期，全国接待量排名前50的5A景区游客量遭遇“三连降”，累计下降约13%。传统观光景区的流量“天花板”，已切实摆到台前。
图源：“奇幻大庸城”微信公众号
在杨彦锋看来，客流收缩的背后，是供需两端长期积淀的结构性矛盾。
供给端，传统文旅发展模式的积弊根深蒂固，形成“圈地建景”“重建设、重投入、轻运营”的路径依赖。因产品结构单一、定位趋同、运营管理不善，景区迅速陷入亏损，大量优质城市文旅资源沦为“沉睡资产”。
而需求端，新一代游客特别是年轻人，更愿为个性化、互动感和沉浸式体验埋单，热衷打卡、穷游、特种兵、Citywalk等新方式，对文旅城市的产品供给和服务带来巨大挑战。
供需错配之下，如何盘活存量文旅资源，已成各文旅城市转型的必答题。与此相伴的，是一套以内容体验为核心的全新发展逻辑正在加速成形。
秦尊文举例，河北唐山河头老街曾一度荒废，如今通过打造NPC“李白”“杜甫”，以诗会友的互动体验圈粉无数，重新变身人气爆棚的文旅地标。类似场景屡见不鲜，从西安“不倒翁小姐姐”到开封“王婆说媒”，互动型景区已遍及全国。
顺着体验经济崛起的脉络，内容消费新业态正在重写文旅经济的增长曲线。
《2026抖音文旅消费趋势报告》显示，过去一年，体验式旅行的内容消费正驱动新的出行决策，沉浸式体验、跟着演出去旅行、情绪价值、非遗文化等成为文旅消费关键词，背后是以IP、NPC为核心的沉浸式旅游，演唱会和赛事等票根经济新业态、新增长点。
体验型文旅的深层价值，更在于对城市全产业链的联动赋能。
秦尊文表示，沉浸式文旅、演艺赛事、文创潮玩带来的消费链条，不只是直接带动餐饮、住宿、零售等第三产业提质扩容，还能反向向上游传导需求，拉动特色农产品、轻工文创制造等产业发展。
不过，杨彦锋警示，热潮之下，也需警惕单一路径潜藏的危机。唤醒沉睡的文旅资源，打造沉浸式、互动型IP是一剂“药方”，但并非“万能灵药”。如果对在地文化挖掘不深，盲目效仿甚至可能透支文旅产品的基本审美与行业形象。
